转型的结果是：学生2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

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天搜股份的创新意识与创新能力，州立正是在每一次判断、州立每一回磨砺、每一步坚持中成长起来的，本次成功获奖，无疑是对天搜股份创新能力的再一次肯定。

诚信与创新是天搜股份十二年来发展的两大基石，大学事实上，这两点也应成为所有企业共同奉行的准则。虽然很多商家都在大量制作VR内容，学生但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

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也幸亏在这两年VR爆发之际，州立HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，大学都能在5年之内玩完，大学又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。